四个维度聚动能 严管厚爱凝干劲——平城区深耕队伍建设 助力发展跃升

2025年以来，平城区紧扣新时代干部队伍建设要求，从培养储备、盘活资源、培育赋能、宽严相济四个维度精准发力，持续锻造政治过硬、本领高强、作风优良的高素质干部队伍，为平城高质量发展提供坚实组织保障。

一、强化培养储备，筑牢队伍建设根基。一是蓄足“后浪”源头新军。着眼干部队伍建设长远目标，从结构所需、岗位所缺、发展所求的实际出发，畅通优秀人才进入干部队伍渠道。2025年共招录选调生8人、公务员24名，干部队伍不断接续补充，形成了“源头有活水、梯队不断层”的良好局面。二是培育“青苗”后备力量。坚持把改革发展稳定作为前沿“练兵场”，有计划地选派10名新任职干部到信访一线挂职锻炼，抽调53名年轻干部参与基层治理、招商引资、项目建设等重点工作，组织64名年轻干部到先进地区调研学习。三是锻造“先锋”执政骨干。对标2026年领导班子换届整体要求，通过单位党组织推荐和无任用调研谈话，系统储备政治强、潜力大的“85后”优秀干部42名，并将其中16名年轻干部放在吃劲岗位上压担历练，18个街道班子30岁以下年轻科级干部实现全覆盖。

二、盘活干部资源，激发队伍干事动能。一是树牢正确导向。树牢为发展选干部、凭实绩用干部的鲜明用人导向，对在重大关头和重点任务中敢负责、勇担当、善作为的干部及时纳入组织视野，适时提拔大胆使用，推动形成“有为者有位、能干者能进”的工作格局。全年累计新提拔9名正科级干部、31名副科级干部。二是选优配强班子。统筹事业发展、班子建设和干部成长需要，深入开展领导班子提质优化行动。全年累计选拔6名区直部门年轻干部担任街道关键岗位领导职务，提拔、交流16名具有街道工作经历和相关专业背景的科级干部进入财政、文旅、住建等区直部门。其中，新提任的1名街道主任和3名区直部门“一把手”均为45岁以下大学学历干部。三是调整优化结构。严格落实《规划纲要》硬性要求，调整干部坚持年龄、学历、专业、经历与岗位相匹配、相适应，持续优化干部队伍结构。全年调整的干部中，35岁以下年轻干部和全日制大学及以上学历干部分别占新任职干部总数的56％和70％，科级实职干部平均年龄同比下降1岁，全日制大学及以上学历干部同比增长11．9％。

三、系统培育赋能，提升队伍履职本领。一是强党性修养，补精神之钙。深入贯彻中组部、中央党校关于规范地方党校基本培训班次的有关要求，全年举办乡科级干部进修班、中青年干部培训班和乡科级副职干部任职培训班5期，组织开展习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神学习培训86场次，培训党员干部900余人次。二是强履职本领，提干事之能。精准化实施干部履职能力提升“百千万”计划，围绕社会治理、文旅发展等中心工作，组织110名干部赴四川、浙江等地开展“平城区基层治理能力提升专题培训”和“平城区文旅融合高质量发展专题培训”。三是强思想引领，促事业发展。以“围绕中心、服务大局”为导向，高标准组织2期研讨交流活动，30余名全区各领域科级干部、中青年干部围绕物业服务管理、项目招引建设等区委中心工作积极建言献策，整理形成高质量研讨报告40余篇、工作建议120余条。

四、注重宽严相济，营造浓厚担当氛围。一是完善干部监督管理立体防线。将政治标准置于首位，开展联合审查385人次，完成任前公示279人次；对4748名干部进行了违规兼职问题排查，并对1119名登记备案人员开展了违规持有因私出国（境）证件问题集中清查；紧盯关键少数，持续深化“一把手”及班子成员承诺制度，收取清单900余份；延伸监督触角，通过座谈会等形式向50余名干部家属宣讲“廉洁家风”政策；落实容错纠错机制，完成22名受处理处分干部的教育管理和期满考核。二是释放职级晋升政策红利。科学制定《平城区关于深入落实公务员职务与职级并行制度进一步激励干部担当作为的实施方案》，对长期在基层一线苦干实干、表现突出的干部及时予以政策激励，全年累计晋升职级等级241人次，干部干事创业内生动力持续增强。三是充分发挥考核“指挥棒”作用。坚持以实干论英雄，持续强化考核结果运用，对年度考核“优秀”等次的干部和担当作为干部，在干部选拔任用时优先考虑，上一年度考核“优秀”等次干部中，有17名干部得到提拔重用、37名干部得到职级晋升，真正做到用出导向、用出风向，让实干者得实惠、担当者有荣光。